新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!
新茶饮行业进入“战略联名”深水区:看益禾堂从流量博弈到价值沉淀的突围!当“万物皆可联名”成为(wèi)新茶饮行业的标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却在这场(zhèchǎng)流量狂欢中走出了一条差异化的突围路径。这场以“玫瑰轻醋杯(bēi)、超(chāo)A养颜杯”两款首创新品打破品类边界,更以深度文化(wénhuà)共鸣的营销打法,为行业揭示了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则。
1、产品战略(zhànlüè):从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守道
新茶(xīnchá)饮行业陷入内卷红海的(de)当下,益禾堂(yìhétáng)以“玫瑰轻醋(qīngcù)杯”“超A养颜杯”两款联名新品,上演了一场教科书级的品类创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费(xiāofèi)痛点(tòngdiǎn),又通过《魔道祖师》IP赋能,将产品转化为可传播的文化符号。数据显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层逻辑。
但益禾堂的野心不止于单品引爆。从薄荷(bòhé)奶绿到(dào)薄荷柠檬水,再到此次的“超级植物Pro系列”,其产品矩阵始终(shǐzhōng)围绕(wéirào)“清爽解腻”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界。这种“单品突破-品类占位-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中的“做眼”之术——用爆品激活局部战场(zhànchǎng),再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识市场地位(dìwèi)认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌(duīqì)时,益禾堂已率先完成从“流量驱动”到“价值驱动”的转型。两款新品获得的专业认可,标志着其产品力正式进入“标准化输出”阶段(jiēduàn),构建产品差异化护城河,也为后续(hòuxù)跨区域扩张奠定基础。
2、品牌战略:以“益趣东方”为(wèi)核心,构建品牌护城河
在国潮营销泛滥(fànlàn)的(de)今天,益禾堂提出“益趣东方敬年轻”的品牌主张,堪称一次精准的价值观突围。与《魔道祖师》的联名,正是这一战略的具象化(jùxiànghuà)表达:
文化解码(jiěmǎ):没有(méiyǒu)简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色的杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景还原,让粉丝在消费过程中完成情感投射,实现从(cóng)“购买产品”到“体验文化”的升级。
年轻化叙事:联名(liánmíng)周边中亚克力镜子、双人杯垫、不锈钢盘(pán)等设计,巧妙平衡了二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交媒体上#益禾堂魔道祖师动画#话题(huàtí),更以UGC内容反哺品牌,形成传播(chuánbō)裂变。
长期主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记(bǐjì)》到《魔道祖师》动画,益禾堂的(de)IP合作(hézuò)呈现“垂直深耕”特征。这种策略既避免资源分散,又能通过(tōngguò)持续文化输出,在Z世代心智中植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名进化论:从(cóng)“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数品牌仍把联名视为短期促销(cùxiāo)工具时,益禾堂已将其升级为品牌生态的重要(zhòngyào)组件:
产品即内容:将(jiāng)《魔道祖师》角色故事融入产品命名(如“云深共饮”),让每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名(liánmíng)生命周期。
场景即社区:主题店设置人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化(zhuǎnhuà)为粉丝社交场域,强化了品牌与(yǔ)IP的共生关系。
数据即资产:通过小(xiǎo)程序游戏互动等数字化工具,沉淀用户(yònghù)行为数据,为后续精准营销提供弹药。
这种“联名+”模式,本质(běnzhì)上是在(zài)构建一个以文化价值为核心的生态闭环。当竞争对还在比拼联名频次时,益禾堂已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场如何打好“文化牌(pái)”?
站在行业视角,益禾堂的案例(ànlì)为新茶饮赛道提供了三重启示:
一是(yīshì)品类创新需要“反向思维(sīwéi)”:在健康化趋势下,益禾堂(yìhétáng)以“醋饮(yǐn)”切入,既差异化竞争,又(yòu)提前布局功能性饮品赛道,这种“以攻为(wèi)守”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代成为消费(xiāofèi)主力,品牌必须学会用他们的语言对话。益禾堂通过“国漫+国风+国潮”的三重叠加,找到了文化认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期爆点”支撑:频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富品牌内核和底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产(zīchǎn),为行业示范了可持续的年轻化路径。
从一杯奶茶到文化符号,从联名爆品到品牌生态,益禾堂正在(zài)书写新茶饮的(de)进化论。当(dāng)行业还在追逐风口时,这家企业已悄然筑起自己的护城河——以(yǐ)产品为矛,以文化为盾,在东方(dōngfāng)美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来的新茶饮江湖,需要的或许正是这种(zhèzhǒng)“爆品开路,品牌筑基”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份值得深读的样本。
当“万物皆可联名”成为(wèi)新茶饮行业的标配动作,益禾堂与《魔道祖师》动画的跨界合作,却在这场(zhèchǎng)流量狂欢中走出了一条差异化的突围路径。这场以“玫瑰轻醋杯(bēi)、超(chāo)A养颜杯”两款首创新品打破品类边界,更以深度文化(wénhuà)共鸣的营销打法,为行业揭示了爆品逻辑与品牌长青的辩证法则。
1、产品战略(zhànlüè):从“爆品突围”到“品类矩阵”的攻守道
新茶(xīnchá)饮行业陷入内卷红海的(de)当下,益禾堂(yìhétáng)以“玫瑰轻醋(qīngcù)杯”“超A养颜杯”两款联名新品,上演了一场教科书级的品类创新。首创的超级植物Pro系列-“醋饮+果茶”组合,既契合Z世代“朋克养生”的消费(xiāofèi)痛点(tòngdiǎn),又通过《魔道祖师》IP赋能,将产品转化为可传播的文化符号。数据显示,截至5月21日,两款新品销量超140w杯,印证了“爆品即流量入口”的底层逻辑。
但益禾堂的野心不止于单品引爆。从薄荷(bòhé)奶绿到(dào)薄荷柠檬水,再到此次的“超级植物Pro系列”,其产品矩阵始终(shǐzhōng)围绕(wéirào)“清爽解腻”的核心场景展开,通过微创新不断拓宽品类边界。这种“单品突破-品类占位-场景渗透”的三级跳战略,恰如围棋中的“做眼”之术——用爆品激活局部战场(zhànchǎng),再以品类矩阵构建全局优势。
CIC灼识市场地位(dìwèi)认证更显深意:当行业仍在追逐网红元素堆砌(duīqì)时,益禾堂已率先完成从“流量驱动”到“价值驱动”的转型。两款新品获得的专业认可,标志着其产品力正式进入“标准化输出”阶段(jiēduàn),构建产品差异化护城河,也为后续(hòuxù)跨区域扩张奠定基础。
2、品牌战略:以“益趣东方”为(wèi)核心,构建品牌护城河
在国潮营销泛滥(fànlàn)的(de)今天,益禾堂提出“益趣东方敬年轻”的品牌主张,堪称一次精准的价值观突围。与《魔道祖师》的联名,正是这一战略的具象化(jùxiànghuà)表达:
文化解码(jiěmǎ):没有(méiyǒu)简单堆砌古风元素,而是深挖IP内核。双人角色的杯身画面、漫展快闪的“云深不知处”场景还原,让粉丝在消费过程中完成情感投射,实现从(cóng)“购买产品”到“体验文化”的升级。
年轻化叙事:联名(liánmíng)周边中亚克力镜子、双人杯垫、不锈钢盘(pán)等设计,巧妙平衡了二次元趣味与实用性,还迎来网友们的周边二创。社交媒体上#益禾堂魔道祖师动画#话题(huàtí),更以UGC内容反哺品牌,形成传播(chuánbō)裂变。
长期主义布局:从《时光代理人》《盗墓笔记(bǐjì)》到《魔道祖师》动画,益禾堂的(de)IP合作(hézuò)呈现“垂直深耕”特征。这种策略既避免资源分散,又能通过(tōngguò)持续文化输出,在Z世代心智中植入“国漫联名品牌”的认知标签。
3、联名进化论:从(cóng)“流量收割”到“生态共建”的跨越
当大多数品牌仍把联名视为短期促销(cùxiāo)工具时,益禾堂已将其升级为品牌生态的重要(zhòngyào)组件:
产品即内容:将(jiāng)《魔道祖师》角色故事融入产品命名(如“云深共饮”),让每杯饮品成为IP衍生品,延长了联名(liánmíng)生命周期。
场景即社区:主题店设置人物立牌、周边展示台等,将消费空间转化(zhuǎnhuà)为粉丝社交场域,强化了品牌与(yǔ)IP的共生关系。
数据即资产:通过小(xiǎo)程序游戏互动等数字化工具,沉淀用户(yònghù)行为数据,为后续精准营销提供弹药。
这种“联名+”模式,本质(běnzhì)上是在(zài)构建一个以文化价值为核心的生态闭环。当竞争对还在比拼联名频次时,益禾堂已开始收割生态红利。
4、未来启示:新茶饮下半场如何打好“文化牌(pái)”?
站在行业视角,益禾堂的案例(ànlì)为新茶饮赛道提供了三重启示:
一是(yīshì)品类创新需要“反向思维(sīwéi)”:在健康化趋势下,益禾堂(yìhétáng)以“醋饮(yǐn)”切入,既差异化竞争,又(yòu)提前布局功能性饮品赛道,这种“以攻为(wèi)守”的策略值得借鉴;二是品牌年轻化不是选择题而是必答题:当Z世代成为消费(xiāofèi)主力,品牌必须学会用他们的语言对话。益禾堂通过“国漫+国风+国潮”的三重叠加,找到了文化认同的最大公约数;三是长期主义需要“短期爆点”支撑:频繁联名易透支品牌,但益禾堂不断丰富品牌内核和底蕴,通过IP筛选、内容深耕、数据反哺,将短期营销转化为长期资产(zīchǎn),为行业示范了可持续的年轻化路径。
从一杯奶茶到文化符号,从联名爆品到品牌生态,益禾堂正在(zài)书写新茶饮的(de)进化论。当(dāng)行业还在追逐风口时,这家企业已悄然筑起自己的护城河——以(yǐ)产品为矛,以文化为盾,在东方(dōngfāng)美学的土壤里,培育出属于Z世代的“益趣”精神。未来的新茶饮江湖,需要的或许正是这种(zhèzhǒng)“爆品开路,品牌筑基”的平衡智慧。而益禾堂的“益趣东方”突围战,无疑为行业提供了一份值得深读的样本。







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